De -a lungul timpului, clasicul „management industrial și management general” dezvăluie conotația profundă a managementului. În această carte, Henri Fayol nu numai că ne oferă o oglindă unică care reflectă înțelepciunea de management în epoca industrială, dar dezvăluie și principiile generale ale managementului, a căror aplicabilitate universală transcende limitările vremurilor. Indiferent în ce industrie vă aflați, această carte vă va conduce să explorați profund esența managementului și să vă stimulați noua gândire în practica de management.
Deci, care este magia care a făcut ca această carte să fie considerată Biblia de Management de aproape o sută de ani? Alăturați -vă la întâlnirea de partajare a lecturii Suzhou Group cât mai curând posibil, citiți această capodoperă cu noi și apreciați puterea managementului împreună, astfel încât să poată străluci genial în progresul dvs.!
Lumina principiului este ca lumina unui far.
Este util doar pentru persoanele care cunosc deja canalul de abordare.
Henri Fayol [Franța]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Practicianul de management, omul de știință de management, geologul și activistul de stat sunt onorați ca „tatăl teoriei managementului” de generațiile ulterioare, unul dintre principalii reprezentanți ai teoriei managementului clasic și, de asemenea, fondatorul școlii de proces de management.
Managementul industrial și managementul general este cea mai importantă capodoperă a sa, iar finalizarea acesteia marchează formarea teoriei managementului general.
Managementul industrial și managementul general este o lucrare clasică a omului de știință de management francez Henri Fayol. Prima ediție a fost publicată în 1925. Această lucrare nu numai că marchează nașterea teoriei managementului general, dar este și un clasic de epocă.
Această carte este împărțită în două părți:
Prima parte discută despre necesitatea și posibilitatea educației de management;
A doua parte discută principiile și elementele managementului.
01 Sentimentele membrilor echipei
Wu pengpeng, el xiuli
【 Abstract】Managementul planifică, organizarea, direcționarea, coordonarea și controlul. Funcțiile de management sunt în mod evident diferite de alte funcții de bază, deci nu confundați funcțiile de gestionare cu funcțiile de conducere.
[Insights] Managementul nu este o abilitate pe care doar companiile de nivel mediu și înalt trebuie să o stăpânească. Managementul este o funcție de bază pe care liderii și membrii unei echipe trebuie să le exercite. De multe ori există câteva voci la locul de muncă, cum ar fi: „Sunt doar un inginer, nu trebuie să știu managementul, trebuie doar să lucrez”. Aceasta este o gândire incorectă. Managementul este un lucru la care trebuie să participe toți oamenii din proiect, cum ar fi realizarea unui plan de proiect: cât timp va fi finalizată sarcina și ce riscuri vor fi întâlnite. Dacă participanții la proiect nu se gândesc la asta, planul dat de liderul echipei nu este în principiu nu este posibil și același lucru este valabil și pentru alții. Toată lumea trebuie să fie responsabilă pentru propriile sarcini și funcțiile de gestionare a exercițiilor fizice.
Qin Yajun și Chen Yi
Rezumat: Planul de acțiune subliniază rezultatele care trebuie obținute și, în același timp, oferă calea de acțiune care trebuie respectată, etapele care urmează să fie încrucișate și metodele care urmează să fie utilizate.
Planurile de acțiune [senzație] ne pot ajuta să ne atingem obiectivele mai eficient și să îmbunătățim calitatea și eficiența muncii noastre. Pentru obiectiv, așa cum este menționat în antrenamentul ETP, ar trebui să fie ambițios, de încredere în evaluare, cu inimă, calea structurală și timpul nu așteaptă pe nimeni (criteriul inimii). Apoi, utilizați instrumentul de gestionare a bambusului ORM pentru a analiza obiectivele, căile și reperele corespunzătoare pentru sarcinile care trebuie îndeplinite și stabiliți un calendar clar pentru fiecare etapă și un pas pentru a vă asigura că planul este finalizat la timp.
Jiang Jian Zhang Qi El yanchen
Rezumat: Definiția puterii depinde de funcție, iar prestigiul personal provine din înțelepciune, cunoaștere, experiență, valoare morală, talent de conducere, dăruire și așa mai departe. În calitate de lider excelent, prestigiul personal joacă un rol indispensabil în suplimentarea puterii prescrise.
[Sentiment] În procesul de învățare a managementului, este necesar să se echilibreze relația dintre putere și prestigiu. Deși puterea poate oferi o anumită autoritate și influență managerilor, prestigiul personal este la fel de important pentru manageri. Un manager cu prestigiu ridicat este mai probabil să obțină sprijinul și sprijinul angajaților, promovând astfel dezvoltarea organizației mai eficient. Managerii își pot îmbunătăți cunoștințele și capacitatea prin învățare și practică continuă; Stabiliți o imagine morală bună printr -un comportament onest și de încredere, imparțial; Construiți relații interpersonale profunde, îngrijind angajații și ascultând opiniile și sugestiile lor; Demonstrați stilul de conducere prin spiritul de a -și asuma responsabilitatea și de a îndrăzni să -și asume responsabilitatea. Managerii trebuie să acorde atenție cultivării și menținerii prestigiului personal în timp ce exercită puterea. Dependența excesivă de putere poate duce la rezistența angajaților, în timp ce ignorarea prestigiului poate afecta autoritatea liderilor. Prin urmare, managerii trebuie să găsească un echilibru între putere și prestigiu pentru a obține cel mai bun efect de conducere.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Rezumat: În fiecare strat social, spiritul inovației poate stimula entuziasmul oamenilor pentru muncă și le poate îmbunătăți mobilitatea. Pe lângă spiritul inovator al liderilor, spiritul inovator al tuturor angajaților este de asemenea necesar. Și poate suplimenta acea formă atunci când este necesar. Aceasta este puterea care face compania puternică, mai ales în perioadele dificile.
[Senzație] Spiritul inovației este o forță motrice importantă pentru promovarea progresului social, dezvoltarea întreprinderilor și creșterea personală. Indiferent de guvern, întreprinderi sau persoane fizice, trebuie să inoveze constant pentru a se adapta la mediul în continuă schimbare. Spiritul inovator poate stimula entuziasmul oamenilor pentru muncă. Atunci când angajații sunt entuziasmați de munca lor, ei vor fi mai dedicați muncii lor, îmbunătățind astfel eficiența și calitatea muncii. Iar spiritul inovației este unul dintre factorii cheie pentru a stimula entuziasmul angajaților. Încercând constant noi metode, noi tehnologii și idei noi, angajații pot găsi plăcere în munca lor și, astfel, își iubesc munca mai mult. Spiritul inovator poate spori mobilitatea oamenilor. În fața dificultăților și provocărilor, angajații cu spirit inovator se pot confrunta adesea cu dificultăți și pot încerca cu curaj noi soluții. Acest spirit de îndrăzneală de a contesta nu poate ajuta doar întreprinderile să -și dea peste dificultăți, ci și să aducă mai multe oportunități de creștere pentru angajați.
Zhang Dan, Kong Qingling
Rezumat: Controlul joacă un rol în toate aspectele, care pot controla oamenii, lucrurile și tot felul de comportamente. Din perspectiva managementului, controlul este de a asigura formularea, implementarea și revizuirea în timp util a planurilor de întreprindere și așa mai departe.
[Sentimentul] Controlul este de a compara dacă fiecare lucrare este în conformitate cu planul, de a găsi deficiențele și greșelile în lucrare și mai bine asigurarea implementării planului. Managementul este o practică și de multe ori întâmpinăm probleme, așa că trebuie să ne gândim mai departe: cum să o controlăm.
„Ceea ce fac oamenii nu este ceea ce întrebați, ci ce verificați”. În timpul formării maturității personalului, există adesea executori care sunt siguri că au înțeles planul și aranjarea completă, dar există omisiuni și abateri în procesul de implementare. Privind înapoi și revizuind, putem câștiga adesea foarte mult prin procesul de revizuire comună, apoi să rezumăm câștigurile în puncte cheie. Proiectarea este foarte eficientă în procesul de implementare. Chiar dacă există un plan, proiectare și aranjare, este necesar să verificați și să aliniați în mod repetat calea de comunicare țintă.
În al treilea rând, sub obiectivul stabilit, ar trebui să coordonăm resursele prin comunicare, să descompunem obiectivul, „al cărui obiectiv este, a cărui motivație este”, aliniază în timp util nevoile în timp real ale liderilor proiectului, coordonează și ajută-i să atingă obiectivul mai eficient.
02 Comentarii instructorului
Managementul industrial și managementul general al cărții este o lucrare clasică în domeniul managementului, care are o importanță deosebită pentru înțelegerea și stăpânirea teoriei și practicii managementului. În primul rând, Fa Yueer consideră managementul ca o activitate independentă și o distinge de alte funcții ale unei întreprinderi. Această viziune ne oferă o nouă perspectivă pentru a privi managementul și ne ajută să înțelegem mai bine esența și importanța managementului. În același timp, Fa Yueer consideră că managementul este un sistem sistematic de cunoștințe, care poate fi aplicat la diverse forme organizaționale, ceea ce ne oferă o viziune cuprinzătoare pentru a privi managementul.
În al doilea rând, cele 14 principii de management prezentate de Fa Yueer au o importanță deosebită pentru ghidarea practicii întreprinderilor și a comportamentului managerilor. Aceste principii sunt concepute pentru a atinge obiectivele întreprinderilor, cum ar fi împărțirea muncii, autorității și responsabilității, disciplina, comanda unificată, conducerea unificată și așa mai departe. Aceste principii sunt principiile de bază care trebuie urmate în gestionarea întreprinderilor și joacă un rol important în îmbunătățirea eficienței și beneficiilor întreprinderilor.
În plus, cele cinci elemente de management ale Fa Yueer, și anume, planificarea, organizarea, comanda, coordonarea și controlul, ne oferă un cadru cuprinzător pentru a înțelege procesul și esența managementului. Aceste cinci elemente constituie cadrul de bază al managementului, care are o importanță deosebită pentru a ne ghida pentru a aplica teoria managementului în practică. În cele din urmă, apreciez cu adevărat combinația atentă și profundă a lui Fa Yueer de multe moduri filozofice de a gândi în cartea sa. Acest lucru face ca această carte să nu fie doar o lucrare clasică de management, ci și o carte plină de înțelepciune și iluminare. Citind această carte, putem înțelege profund conceptul și importanța managementului, stăpânim teoria și practica managementului și oferim îndrumare și iluminare pentru activitatea noastră viitoare.
Timpul post: 06-2023 DEC