De-a lungul timpului, cartea clasică „Management industrial și management general” dezvăluie conotația profundă a managementului. În această carte, Henri Fayol nu numai că ne oferă o oglindă unică ce reflectă înțelepciunea managerială din era industrială, dar dezvăluie și principiile generale ale managementului, a căror aplicabilitate universală depășește limitele vremurilor. Indiferent de industria în care vă desfășurați activitatea, această carte vă va conduce la explorarea profundă a esenței managementului și vă va stimula o nouă gândire asupra practicii manageriale.
Așadar, care este magia care a făcut ca această carte să fie considerată biblia managementului timp de aproape o sută de ani? Alăturați-vă cât mai curând posibil întâlnirii de împărtășire a lecturii Grupului Suzhou, citiți această capodoperă împreună și apreciați împreună puterea managementului, astfel încât aceasta să poată străluci asupra progresului dumneavoastră!
Lumina principiilor este ca lumina unui far.
Este util doar pentru persoanele care cunosc deja canalul de abordare.
Henri Fayol [Franța]
Henri Fayol，29.7.1841 - 12.1925
Practicianul în management, știința în management, geologul și activistul statal sunt onorați drept „părintele teoriei managementului” de generațiile ulterioare, fiind unul dintre principalii reprezentanți ai teoriei clasice a managementului și, de asemenea, fondatorul școlii proceselor de management.
Managementul industrial și managementul general este cea mai importantă capodopera a sa, iar finalizarea acesteia marchează formarea teoriei managementului general.
„Management industrial și management general” este o lucrare clasică a manageriului francez Henri Fayol. Prima ediție a fost publicată în 1925. Această lucrare nu numai că marchează nașterea teoriei managementului general, ci este și o lucrare clasică care a făcut epoca.
Această carte este împărțită în două părți:
Prima parte discută necesitatea și posibilitatea educației manageriale;
A doua parte tratează principiile și elementele managementului.
Sentimentele membrilor echipei 01
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstract】Managementul înseamnă planificare, organizare, direcționare, coordonare și control. Funcțiile de management sunt evident diferite de alte funcții de bază, așa că nu trebuie confundate funcțiile de management cu funcțiile de conducere.
[Perspective] Managementul nu este o abilitate pe care doar companiile de nivel mediu și înalt trebuie să o stăpânească. Managementul este o funcție de bază pe care liderii și membrii unei echipe trebuie să o exerseze. Adesea există voci la lucru, cum ar fi: „Sunt doar inginer, nu trebuie să știu management, trebuie doar să muncesc.” Aceasta este o gândire greșită. Managementul este ceva la care toți oamenii implicați în proiect trebuie să participe, cum ar fi elaborarea unui plan de proiect: cât timp se așteaptă să fie finalizată sarcina și ce riscuri vor fi întâmpinate. Dacă participanții la proiect nu se gândesc la acest lucru, planul dat de liderul de echipă este practic imposibil de realizat, la fel și pentru ceilalți. Fiecare trebuie să fie responsabil pentru propriile sarcini și să își exercite funcțiile de management.
Qin Yajun și Chen Yi
Rezumat: Planul de acțiune evidențiază rezultatele care trebuie obținute și, în același timp, prezintă traseul de acțiune de urmat, etapele care trebuie parcurse și metodele care trebuie utilizate.
Planurile de acțiune [Sentiment] ne pot ajuta să ne atingem obiectivele mai eficient și să îmbunătățim calitatea și eficiența muncii noastre. Pentru obiectiv, așa cum se menționează în instruirea ETP, acesta ar trebui să fie ambițios, fiabil în evaluare, sincer, cu o cale structurată și fără a aștepta pe nimeni (criteriul INIMII). Apoi, utilizați instrumentul de management Bamboo ORM pentru a analiza obiectivele, căile și etapele corespunzătoare sarcinilor care trebuie îndeplinite și stabiliți un calendar clar pentru fiecare etapă și pas, pentru a ne asigura că planul este finalizat la timp.
Jiang Jian Zhang Qi El Yanchen
Rezumat: Definiția puterii depinde de funcție, iar prestigiul personal provine din înțelepciune, cunoștințe, experiență, valoare morală, talent de lider, dăruire și așa mai departe. Ca un lider excelent, prestigiul personal joacă un rol indispensabil în suplimentarea puterii prescrise.
[Sentiment] În procesul de învățare a managementului, este necesar să se echilibreze relația dintre putere și prestigiu. Deși puterea poate oferi o anumită autoritate și influență managerilor, prestigiul personal este la fel de important pentru manageri. Un manager cu prestigiu ridicat are mai multe șanse să obțină sprijinul și sprijinul angajaților, promovând astfel dezvoltarea organizației mai eficient. Managerii își pot îmbunătăți cunoștințele și abilitățile prin învățare și practică continuă; își pot stabili o imagine morală bună printr-un comportament imparțial, onest și de încredere; își pot construi relații interpersonale profunde prin grija față de angajați și ascultarea opiniilor și sugestiilor acestora; își pot demonstra stilul de leadership prin spiritul de asumare a responsabilității și prin îndrăzneala de a-și asuma responsabilitatea. Managerii trebuie să acorde atenție cultivării și menținerii prestigiului personal în timp ce își exercită puterea. Dependența excesivă de putere poate duce la rezistența angajaților, în timp ce ignorarea prestigiului poate afecta autoritatea liderilor. Prin urmare, managerii trebuie să găsească un echilibru între putere și prestigiu pentru a obține cel mai bun efect de leadership.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Rezumat: În fiecare strat social, spiritul de inovație poate stimula entuziasmul oamenilor pentru muncă și le poate spori mobilitatea. Pe lângă spiritul inovator al liderilor, este necesar și spiritul inovator al tuturor angajaților. Acesta poate completa această formă atunci când este necesar. Aceasta este forța care face compania puternică, mai ales în vremuri dificile.
[Sentiment] Spiritul inovator este o forță motrice importantă pentru promovarea progresului social, a dezvoltării întreprinderilor și a creșterii personale. Indiferent de guvern, întreprinderi sau persoane fizice, acestea trebuie să inoveze constant pentru a se adapta mediului în continuă schimbare. Spiritul inovator poate stimula entuziasmul oamenilor pentru muncă. Atunci când angajații sunt entuziasmați de munca lor, vor fi mai dedicați acesteia, îmbunătățind astfel eficiența și calitatea muncii. Iar spiritul inovator este unul dintre factorii cheie care stimulează entuziasmul angajaților. Prin încercarea constantă de noi metode, noi tehnologii și noi idei, angajații pot găsi plăcere în munca lor și, prin urmare, își pot iubi mai mult munca. Spiritul inovator poate spori mobilitatea oamenilor. În fața dificultăților și provocărilor, angajații cu spirit inovator se pot confrunta adesea cu dificultăți și pot încerca cu curaj noi soluții. Acest spirit de îndrăzneală de a provoca nu numai că poate ajuta întreprinderile să depășească dificultățile, dar poate aduce și mai multe oportunități de creștere pentru angajați.
Zhang Dan, Kong Qingling
Rezumat: Controlul joacă un rol în toate aspectele, putând controla oamenii, lucrurile și tot felul de comportamente. Din perspectiva managementului, controlul are rolul de a asigura formularea, implementarea și revizuirea la timp a planurilor întreprinderii și așa mai departe.
Controlul [Sentimentul] înseamnă a compara dacă fiecare lucrare este în conformitate cu planul, a identifica deficiențele și greșelile din lucrare și a asigura mai bine implementarea planului. Managementul este o practică și adesea întâmpinăm probleme, așa că trebuie să ne gândim la viitor: cum să o controlăm.
„Ceea ce fac oamenii nu este ceea ce ceri, ci ceea ce verifici.” În timpul formării maturității personalului, există adesea executori care sunt încrezători că au înțeles planul și aranjamentul complet, dar există omisiuni și abateri în procesul de implementare. Privind în urmă și analizând, putem câștiga adesea mult prin procesul de analiză comună, iar apoi rezumând câștigurile în puncte cheie. Designul este foarte eficient în procesul de implementare. Chiar dacă există un plan, un design și un aranjament, este necesar să se verifice și să se alinieze în mod repetat calea de comunicare țintă.
În al treilea rând, în conformitate cu obiectivul stabilit, ar trebui să coordonăm resursele prin comunicare, să descompunem obiectivul, „al cui scop este, a cui motivație este”, să aliniem la timp nevoile în timp real ale liderilor de proiect, să îi coordonăm și să îi ajutăm să atingă obiectivul mai eficient.
02 comentarii ale instructorului
Cartea „Management industrial și management general” este o lucrare clasică în domeniul managementului, de mare importanță pentru înțelegerea și stăpânirea teoriei și practicii managementului. În primul rând, Fa Yueer consideră managementul ca o activitate independentă și îl distinge de alte funcții ale unei întreprinderi. Această perspectivă ne oferă o nouă perspectivă asupra managementului și ne ajută să înțelegem mai bine esența și importanța acestuia. În același timp, Fa Yueer consideră că managementul este un sistem sistematic de cunoștințe, care poate fi aplicat la diverse forme organizaționale, oferindu-ne o viziune cuprinzătoare asupra acestuia.
În al doilea rând, cele 14 principii de management propuse de Fa Yueer sunt de o mare importanță pentru ghidarea practicii întreprinderilor și a comportamentului managerilor. Aceste principii sunt concepute pentru a atinge obiectivele întreprinderilor, cum ar fi diviziunea muncii, autoritatea și responsabilitatea, disciplina, comanda unificată, conducerea unificată și așa mai departe. Aceste principii sunt principiile de bază care trebuie respectate în managementul întreprinderilor și joacă un rol important în îmbunătățirea eficienței și a beneficiilor întreprinderilor.
În plus, cele cinci elemente de management ale lui Fa Yueer, și anume planificarea, organizarea, comanda, coordonarea și controlul, ne oferă un cadru cuprinzător pentru a înțelege procesul și esența managementului. Aceste cinci elemente constituie cadrul de bază al managementului, care este de o mare importanță pentru a ne ghida în aplicarea teoriei managementului în practică. În cele din urmă, apreciez foarte mult combinarea atentă și profundă a multor moduri de gândire filosofice de către Fa Yueer în cartea sa. Acest lucru face ca această carte să nu fie doar o lucrare clasică de management, ci și o carte plină de înțelepciune și iluminare. Citind această carte, putem înțelege profund conceptul și importanța managementului, putem stăpâni teoria și practica managementului și putem oferi îndrumare și iluminare pentru munca noastră viitoare.
Data publicării: 06 dec. 2023