De-a lungul timpului, clasicul „Management industrial și management general” dezvăluie conotația profundă a managementului.În această carte, henri fayol nu numai că ne oferă o oglindă unică care reflectă înțelepciunea managementului în era industrială, dar dezvăluie și principiile generale ale managementului, a căror aplicabilitate universală transcende limitările vremurilor.Indiferent de industria în care vă aflați, această carte vă va conduce să explorați în profunzime esența managementului și să vă stimulați noua gândire asupra practicii managementului.
Deci, care este magia care a făcut ca această carte să fie considerată biblia managementului timp de aproape o sută de ani?Alăturați-vă cât mai curând posibil reuniunii de partajare a lecturii a Grupului Suzhou, citiți această capodoperă împreună cu noi și apreciați împreună puterea managementului, astfel încât să poată străluci cu brio asupra progresului dvs.!
Lumina principiului este ca lumina unui far.
Este util doar pentru persoanele care cunosc deja canalul de abordare.
Henri fayol [Franța]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Practicantul în management, om de știință în management, geolog și activist de stat sunt onorati drept „părintele teoriei managementului” de generațiile ulterioare, unul dintre principalii reprezentanți ai teoriei managementului clasic și, de asemenea, fondatorul școlii de proces de management.
Managementul industrial și managementul general este cea mai importantă capodopera a sa, iar finalizarea acesteia marchează formarea teoriei managementului general.
Managementul industrial și managementul general este o lucrare clasică a omului de știință francez Henri Fayol.Prima ediție a fost publicată în 1925. Această lucrare nu numai că marchează nașterea teoriei generale a managementului, dar este și un clasic de epocă.
Această carte este împărțită în două părți:
Prima parte discută necesitatea și posibilitatea educației manageriale;
A doua parte discută principiile și elementele managementului.
01 sentimentele membrilor echipei
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstract】Managementul înseamnă planificarea, organizarea, conducerea, coordonarea și controlul.Funcțiile de management sunt în mod evident diferite de alte funcții de bază, așa că nu confunda funcțiile de management cu funcțiile de conducere.
[Insights] Managementul nu este o abilitate pe care doar companiile de nivel mediu și înalt trebuie să o stăpânească.Managementul este o funcție de bază pe care liderii și membrii unei echipe trebuie să o exercite.Există adesea câteva voci la locul de muncă, cum ar fi: „Sunt doar inginer, nu am nevoie să cunosc management, trebuie doar să lucrez”.Aceasta este o gândire incorectă.Managementul este ceva la care trebuie să participe toți oamenii din proiect, cum ar fi realizarea unui plan de proiect: cât timp se așteaptă ca sarcina să fie finalizată și ce riscuri vor fi întâmpinate.Dacă participanții la proiect nu se gândesc la asta, planul dat de liderul echipei nu este practic fezabil și același lucru este valabil și pentru alții.Fiecare trebuie să fie responsabil pentru propriile sarcini și să-și exercite funcțiile de management.
Qin Yajun și Chen Yi
Rezumat: Planul de acțiune punctează rezultatele care trebuie atinse și, în același timp, oferă traseul de acțiune care trebuie urmat, etapele de parcurs și metodele de utilizat.
[Feeling] Planurile de acțiune ne pot ajuta să ne atingem obiectivele mai eficient și să îmbunătățim calitatea și eficiența muncii noastre.Pentru obiectiv, așa cum se menționează în antrenamentul ETP, ar trebui să fie ambițios, de încredere în evaluare, traseu sincer, structural și timpul nu așteaptă pentru nimeni (criteriul HEART).Apoi utilizați instrumentul de management al bambusului ORM pentru a analiza obiectivele, căile și reperele corespunzătoare pentru sarcinile care trebuie îndeplinite și stabiliți un calendar clar pentru fiecare etapă și pas pentru a vă asigura că planul este finalizat la timp.
Jiang Jian Zhang Qi El Yanchen
Rezumat: Definiția puterii depinde de funcție, iar prestigiul personal provine din înțelepciune, cunoaștere, experiență, valoare morală, talent de conducere, dăruire și așa mai departe.Ca un lider excelent, prestigiul personal joacă un rol indispensabil în completarea puterii prescrise.
[Sentiment] În procesul de învățare al managementului, este necesar să se echilibreze relația dintre putere și prestigiu.Deși puterea poate oferi o anumită autoritate și influență managerilor, prestigiul personal este la fel de important pentru manageri.Un manager cu prestigiu ridicat are mai multe șanse să câștige sprijinul și sprijinul angajaților, promovând astfel dezvoltarea organizației mai eficient.Managerii își pot îmbunătăți cunoștințele și abilitățile prin învățare și practică continuă;Stabiliți o bună imagine morală printr-un comportament onest și demn de încredere, imparțial;Construiți relații interpersonale profunde, având grijă de angajați și ascultând opiniile și sugestiile acestora;Demonstrează stilul de conducere prin spiritul de a-ți asuma responsabilitatea și de a îndrăzni să-ți asume responsabilitatea.Managerii trebuie să acorde atenție cultivării și menținerii prestigiului personal în timp ce își exercită puterea.Dependența excesivă de putere poate duce la rezistența angajaților, în timp ce ignorarea prestigiului poate afecta autoritatea liderilor.Prin urmare, managerii trebuie să găsească un echilibru între putere și prestigiu pentru a obține cel mai bun efect de conducere.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Rezumat: În fiecare strat social, spiritul de inovare poate stimula entuziasmul oamenilor pentru muncă și le poate spori mobilitatea.Pe lângă spiritul inovator al liderilor, este necesar și spiritul inovator al tuturor angajaților.Și poate completa această formă atunci când este necesar.Aceasta este puterea care face compania puternică, mai ales în momentele dificile.
[Feeling] Spiritul de inovare este o forță motrice importantă pentru promovarea progresului social, dezvoltarea întreprinderii și creșterea personală.Indiferent de guvern, întreprinderi sau persoane, aceștia trebuie să inoveze constant pentru a se adapta la mediul în continuă schimbare.Spiritul inovator poate stimula entuziasmul oamenilor pentru muncă.Atunci când angajații sunt entuziasmați de munca lor, ei vor fi mai devotați muncii lor, îmbunătățind astfel eficiența și calitatea muncii.Iar spiritul de inovație este unul dintre factorii cheie pentru a stimula entuziasmul angajaților.Încercând în mod constant noi metode, noi tehnologii și noi idei, angajații își pot găsi plăcere în munca lor și, astfel, își pot iubi mai mult munca.Spiritul inovator poate spori mobilitatea oamenilor.În fața dificultăților și provocărilor, angajații cu spirit inovator se pot confrunta adesea cu dificultăți și pot încerca cu curaj soluții noi.Acest spirit de îndrăzneală de a provoca nu numai că poate ajuta întreprinderile să treacă peste dificultăți, ci și să ofere mai multe oportunități de creștere pentru angajați.
Zhang Dan, Kong Qingling
Rezumat: Controlul joacă un rol în toate aspectele, care poate controla oamenii, lucrurile și tot felul de comportamente.Din perspectiva managementului, controlul este de a asigura formularea, implementarea și revizuirea în timp util a planurilor întreprinderii și așa mai departe.
[Feeling] Controlul este de a compara dacă fiecare lucrare este în conformitate cu planul, de a găsi deficiențele și greșelile din muncă și de a asigura mai bine punerea în aplicare a planului.Managementul este o practică și deseori întâmpinăm probleme, așa că trebuie să ne gândim înainte: cum să o controlăm.
„Ceea ce fac oamenii nu este ceea ce ceri tu, ci ceea ce verifici.”În timpul formării maturității personalului, există adesea executori care au încredere că au înțeles planul și aranjamentul complet, dar există omisiuni și abateri în procesul de implementare.Privind în urmă și revizuind, adesea putem câștiga multe prin procesul de revizuire comună și apoi rezumăm câștigurile în puncte cheie.Designul este foarte eficient în procesul de implementare.Chiar dacă există un plan, un design și un aranjament, este necesar să se verifice și să se alinieze în mod repetat calea de comunicare țintă.
În al treilea rând, în conformitate cu obiectivul stabilit, ar trebui să coordonăm resursele prin comunicare, să descompunem scopul, „al cărui scop este, a cărui motivație este”, să aliniem în timp util nevoile în timp real ale liderilor de proiect, să îi coordonăm și să îi asistăm pentru a atinge obiectivul mai eficient.
02 comentariile instructorului
Cartea Management industrial și management general este o lucrare clasică în domeniul managementului, care are o mare importanță pentru înțelegerea și stăpânirea teoriei și practicii managementului.În primul rând, Fa Yueer consideră managementul ca pe o activitate independentă și o deosebește de alte funcții ale unei întreprinderi.Această viziune ne oferă o nouă perspectivă de a privi managementul și ne ajută să înțelegem mai bine esența și importanța managementului.În același timp, Fa Yueer consideră că managementul este un sistem sistematic de cunoștințe, care poate fi aplicat diferitelor forme organizaționale, ceea ce ne oferă o viziune cuprinzătoare asupra managementului.
În al doilea rând, cele 14 principii de management propuse de Fa Yueer sunt de mare importanță pentru ghidarea practicii întreprinderilor și a comportamentului managerilor.Aceste principii sunt concepute pentru a atinge obiectivele întreprinderilor, cum ar fi diviziunea muncii, autoritatea și responsabilitatea, disciplina, comanda unificată, conducerea unificată și așa mai departe.Aceste principii sunt principiile de bază care trebuie urmate în managementul întreprinderilor și joacă un rol important în îmbunătățirea eficienței și beneficiilor întreprinderilor.
În plus, cele cinci elemente de management ale lui Fa Yueer, și anume, planificare, organizare, comandă, coordonare și control, ne oferă un cadru cuprinzător pentru a înțelege procesul și esența managementului.Aceste cinci elemente constituie cadrul de bază al managementului, care este de mare importanță pentru a ne ghida în aplicarea teoriei managementului în practică.În cele din urmă, apreciez cu adevărat combinația atentă și profundă a multor moduri filosofice de gândire a lui Fa Yueer din cartea sa.Acest lucru face ca această carte nu doar o lucrare clasică de management, ci și o carte plină de înțelepciune și iluminare.Citind această carte, putem înțelege profund conceptul și importanța managementului, stăpânim teoria și practica managementului și putem oferi îndrumări și iluminare pentru munca noastră viitoare.
Ora postării: 06-12-2023